为进一步提升公司管理水平，塑造申浩品牌形象，增强申浩竞争力，充分发挥规章制度在公司生产经营活动中的指导、规范和保障作用，3月11日，公司在一楼景观车间召开了制度管理体系建设动员大会。

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会议指出，开展制度管理体系建设工作是公司提高精细化管理水平与创新发展的内在需要，公司上下要充分认识、高度重视制度管理体系建设工作，把制度管理体系建设与公司管理提升等各项管理工作相结合，最终实现凡事有章可循、凡事有据可依，凡事有人负责，凡事有人检查的目的。

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围绕活动如何深入开展，会议要求：

一要深刻认识制度管理体系建设工作的重要意义，对于一个企业来说，依法制定规章制度就是企业内部的“立法”，规章制度是体现企业与员工在共同工作中所必须遵守的行为依据，要做到规范管理，使企业经营有序，增强企业的竞争实力；要确定规则，使员工行为合规合矩，提高管理效率。

二要扎实推进制度管理体系建设工作，要把握工作目标，落实推行步骤。

三要确保推行制度管理体系建设取得实效，要强化组织领导，精心组织实施，落实工作责任，严格督导检查。